PERENCANAAN DAN REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN RESOURCE PLANNING AND RECRUIMENT)
OLEH : DAHLIA
A. Sumber Daya Manusia
Pada dasarnya semua manajer menyelesaikan sesuatu melalui upaya orang lain. Akibatnya manajer di setiap tingkat harus memperhatikan SDM. Masalah sumber daya manusia menghadi banyak tantangan mulai dari pekerjaan yang terus berubah kekuatan untuk peraturan pemerintah yang selalu ada, revolusi teknologi, dan ekonomi dari Amerika Serikat dan dunia. Selanjutnya, persaingan global telah memaksa baik besar dan organisasi kecil untuk lebih aktif. Adapun beberapa fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu:
1. Kepegawaian (staf)
Kepegawaian adalah proses dimana organisasi memastikan bahwa ia selalu memiliki jumlah karyawan dengan keterampilan yang sesuai dalam pekerjaan yang tepat, pada waku yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Manajemen kinerja
Manajemen kinerja adalah proses berorientasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses organisasi berada ditempat untuk memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan akhirnya organisasi.
3. Pengembangan sumber daya manusia
Pengembangan sumber daya manusia adalah fungsi HRM utama yang tidak hanya terdiri dari pelatihan dan pengembangan teetapi juga perencanaan karir dan kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen kineerja dan penilaian.
4. Kompensasi
Kompensasi mencakup total semua penghargaan yanag diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas jasa. Hadiah dapat berupa salah satu beberapa dari kombinasi berikut ini:
- Kompenasi finansial langsung (core compensation), pembayaran yang diterima sesorang dalam berupa gaji, upah, komisi dan bonus.
- Kompensasi finansial tidak langsung (tunjangan karyawan), semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung seperti cuti berbayar, cuti sakit, liburan dan pengobataan pertanggungan.
5. Hubungan karyawan dan tenaga kerja
Bisnis diwajibkan oleh hukum untuk mengakui serikat pekerja dan berunding dengannya dengan itikad baik jika perusahaan karyawan ingin serikat pekerja untuk mewakili mereka.
6. Keamanan dan kesehatan
Keselamatan melibatkan melindungi karyawan dari cedera yang disebabkan oleh kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan. Sedangkan kesehatan mengacu pada kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional. Aspek pekerjaan ini penting karena karyawan yang bekerja dilingkungan yang aman dan meinkmati kesehatan yang baik lebih cenderung produktif daan menghasilkan manfaat jangka panjang bagi organisasi.
B. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia ( perencanaan tenaga kerja) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan internal dan eksternal orang-orang dengan lowongan pekerjaan yang diantisipasi dalam organisasi selama periode waktu tertentu. Adapun beberapa proses perencanaan SDM, yaitu:
- Persyaratan Peramalan / perkiraan kebutuhan melibatkan penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi karyawan yang akan organisasi kebutuhan di masa depan untuk memenuhi tujuannya.
- Prakiraan ketersediaan adalah Penentuan apakah perusahaan akan dapat mengamankan karyawan dengan yang diperlukan keterampilan, dan dari sumber .
C. Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses menarik individu secara tepat waktu, dalam jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai untuk melamar pekerjaan di suatu organisasi / Perusahaan. Perekrutan adalah proses menentukan tempat pelamar dan memberikan untuk menetapkan atau membuka pekerjaan.
1. Proses rekrutmen
Serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Dalam proses rekrutmen adalah menentukan apakah karyawan yang memenuhi syarat adalah tersedia di dalam perusahaan (sumber internal) atau jika perlu mencari sumber eksternal, seperti: seperti perguruan tinggi, universitas, dan organisasi lainnya. Karena tingginya biaya rekrutmen, organisasi perlu menggunakan sumber dan metode rekrutmen paling produktif yang tersedia. Metode rekrutmen terdiri dari metode internal dan eksternal.
Metode internal:
- Database Sumber Daya Manusia. Basis data sumber daya manusia organisasi untuk menentukan apakah karyawan saat ini memiliki kualifikasi untuk mengisi posisi terbuka. Basis data dapat bermanfaat dalam menemukan bakat secara internal dan mendukung konsep promosi dari dalam.
- Posting Pekerjaan dan Penawaran Pekerjaan. Posting pekerjaan adalah prosedur untuk memberi tahu karyawan bahwa ada lowongan pekerjaan. penawaran pekerjaan adalah prosedur yang memungkinkan karyawan yang percaya bahwa mereka memiliki kualifikasi yang diperlukan untuk melamar pekerjaan yang diposting.
- Referensi karyawan. Referensi karyawan melibatkan karyawan perusahaan yang merekomendasikan teman atau rekan.
Metode eksternal:
- Sekolah Menengah Atas dan Sekolah Kejuruan. Organisasi/Perusahaan : pegawai administrasi dan karyawan tingkat pemula lainnya sering bergantung pada: sekolah menengah atas dan sekolah kejuruan.
- Perguruan Tinggi Komunitas / Community Colleges. Banyak community college menyiapkan terhadap kebutuhan pekerjaan khusus dalam tenaga kerja lokal dan siswa lulus yang sangat dicari dengan keterampilan yang dapat dipasarkan.
- Perguruan Tinggi dan Universitas. Perguruan tinggi dan universitas mewakili sumber rekrutmen utama bagi calon profesional, teknis, dan karyawan manajemen.
- PENULIS : DAHLIA
- MAHASISWA PRODI PASCA SARJANA MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
